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Nos formations

DétailS ET Réservation

Management 1

97%

Les bases du management

Public : Pour nouveaux managers ou managers sans formation

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19 heures de formation à distance

7 séances de 2 heures en formation de groupe

+ 5 heures de E-learning

+ Option : 2 heures d'accompagnement individuel

Prix HT / pers :

1 650 €

Option : 

490 €

Prix TTC / pers :

1 980 €

Option : 

588 €

• Acquérir la posture attendue par sa hiérarchie et ses collaborateurs
• Développer sa confiance en soi.
• Les clés de l’animation d’équipe, de la motivation, de la délégation.
• Donner du feed-back et recadrer sans démotiver
• Animer les réunions périodiques
• Le management à distance
• S’entrainer à communiquer avec respect
• S’organiser et tenir les entretiens périodiques

 

1 - Acquérir la posture de manager attendue
• Traduire les attentes des clients externes et internes
• Situer les attentes des collaborateurs
• Identifier les qualités d’un « bon » manager
• Définir ce qu’est une posture bienveillante et exigeante
• Assimiler sa « juste » place (2 cas : promotion interne / externe)

2 - Développer sa confiance en soi
• Evaluer ses ressources
• Construire un plan d’action pour améliorer sa confiance en soi
• Intégrer les principes de l’assertivité
• Pratiquer la communication bienveillante

3 - Diriger une équipe, déléguer, motiver
• Définir les objectifs individuels et collectifs
• Développer et entretenir la motivation individuelle et collective
• Reconnaitre la valeur de chaque collaborateur individuellement

4 - Formuler une critique / recadrer
• Traiter les écarts avec les attendus (recadrage)
• Utiliser une communication efficace
• Mettre en pratique l’art du feedback

5 - Intégrer les techniques d’animation de réunion
• Définir l’ordre du jour et l’objectif
• Situer le rôle de l’animateur
• S’exercer à gérer les comportements difficiles et les situations délicates

6 - Considérer les spécificités du management à distance
• Différencier le management en présentiel vs à distance
• Projeter une organisation du travail à distance efficace
• Evaluer les résultats et adapter l’organisation / les moyens

7 - Intégrer et mettre en pratique les différentes étapes de
l’entretien annuel
• Décomposer l’entretien en étapes
• Ordonner les étapes de l’entretien
• Intégrer les objectifs de chaque étape
• Organiser chaque étape de l’entretien
• Mettre en pratique les différentes étapes de l’entretien (mises en situation)

 

Alternance d'apports théoriques, illustrations, quiz, jeux de découverte, jeux de rôle, mises en situation, partages d’expérience et discussions de groupe .

 
 

Formation 100 % à distance. 

Connexion en visio conférence : Teams

Réservation : versement de 100% du coût de la formation au plus tard 3 jours avant 

 

Nos formateurs sont des spécialistes de l’accompagnement de managers, de dirigeants, d’équipes et d’entreprises, et ont une expérience d’au moins 5 ans en entreprise.

 

Prochaines sessions

02-mai-22

06-sept-22

03-janv-23

Télécharger le calendrier des sessions et de chaque séance de deux heures >

2022 - Alexendra V. Bien structurée, en adequation avec mes attentes.

2022- Orlane M. Formation progressive et variée tenant compte des situations de chacun.

2022- Brian T. Formation adaptée tant par le format, la durée que par le contenu

 

RÉSERVATION

Formation :

Management 1

Cette inscription concerne : 

Date de démarrage retenue : 

02-mai-22

06-sept-22

03-janv-23

 

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