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Nos formations

DétailS ET Réservation

La prise de décision

86 %

Les clés et outils de la prise de décision

Public : Pour tout manager opérationnel ayant à gérer une équipe

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8 heures de formation à distance

4 séances de 2 heures en formation de groupe

-

+ Option : 1 heure d'accompagnement individuel

Prix HT / pers :

800 €

Option : 

245 €

Prix TTC / pers :

960 €

Option : 

294 €

• Assimiler le processus de prise de décision
• Repérer les pièges à éviter
• Identifier et exposer les termes d’une décision à prendre
• Activer l’intelligence collective pour trouver des solutions innovantes
• Utiliser différents outils et méthodes pour évaluer les options possibles
• Gérer les objections /résistances pour faire adhérer à la décision prise
• S’engager et faire s’engager dans la mise en œuvre : communication

 

1 - Le processus de décision
• Reconnaitre son processus décisionnel
• Reporter une décision / hésiter / Ne pas décider
• Décider seul : avantages et inconvénients
• Décider collectivement : avantages et inconvénients
• Choisir les modalités de prise de décision adaptées : Intuition vs raisonnement
• Repérer les pièges à éviter (biais cognitifs)
• Présentation des étapes du processus de décision

2 - Identifier la problématique à résoudre et les options possibles
• Identifier une problématique à résoudre
• Clarifier un problème confus
• Fractionner les décisions complexes
• Définir un objectif de résolution de problème (=décision à prendre)
• Repérer les attentes liées à la décision
• Choisir la/les modalités possibles (intuition vs analyse)
• Rechercher les informations / compétences utiles (données, faits, experts…)
• Activer l’intelligence collective pour identifier des options innovantes

3 - Analyser et évaluer les options possibles
• Analyser les conséquences possibles de chaque option :
faisabilité, risques, implications potentielles…
• Estimer les probabilités de réalisation
• Évaluer les options possibles avec des outils de prise de décision
• Identifier et gérer les difficultés liées à la décision
(urgence, enjeux forts, incertitude, complexité)

4- Décider d’une option et gérer sa mise en œuvre
• La prise de décision
• Dynamique de la situation de décision : arbitraire / concertée / collégiale
• Evaluer sa responsabilité et les conséquences de ses choix
• Trouver les ressources pour lever les hésitations ( résistances au changement)
• Chercher le soutien : convaincre, négocier, favoriser l’acceptation
• L’annonce de la décision
• Résoudre = assumer son choix
• Présenter et promouvoir sa décision
• Communiquer avec charisme (Courage managérial / leadership)

 

Alternance d'apports théoriques, illustrations, quiz, jeux de découverte, jeux de rôle, mises en situation, partages d’expérience et discussions de groupe .

 
 

Formation 100 % à distance. 

Connexion en visio conférence : Teams

Réservation : versement de 100% du coût de la formation au plus tard 3 jours avant 

 

Nos formateurs sont des spécialistes de l’accompagnement de managers, de dirigeants, d’équipes et d’entreprises, et ont une expérience d’au moins 5 ans en entreprise.

 

Prochaines sessions

07-juin-22

07-sept-22

30-janv-23

Télécharger le calendrier des sessions et de chaque séance de deux heures >

2022- Anonyme. Très concret et efficace. Top !

2022- Jane H. Des solutions concrètes pour prendre une décision plus rapidement et plus sereinement

2022- Sébastien L. Formidable formation. Merci pour la forme et le fond.

 

RÉSERVATION

Formation :

La prise de décision

Cette inscription concerne : 

Date de démarrage retenue : 

07-juin-22

07-sept-22

30-janv-23

 

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